Cina: la conoscenza è un fattore di successo

Ruolo internazionale, dinamiche interne e opportunità dell’economia cinese: un’analisi multidisciplinare per comprendere il gigante asiatico in un volume dell'Osservatorio Asia.

di Christian Piccardo

Impossibile, oggi, analizzare la realtà economica internazionale senza pensare al ruolo della Cina. Con un tasso di crescita medio del 10% annuo, un tasso di risparmio del 50% e investimenti in R&S che dal ‘99 segnano un + 20% annuo (attualmente l’1,4% del PIL), il gigante asiatico è stato dipinto nel contempo come minaccia mortale e grande opportunità per le aziende occidentali: un Paese che dall’apertura di Deng Xiao Ping nel 1978 non cessa di stupire, tra forti preoccupazioni per la stabilità mondiale e speranze di sviluppo.

Per meglio comprendere il continente Cina, l’Osservatorio Asia - nato nel 2004 da un rapporto di collaborazione tra esponenti del mondo accademico e imprenditoriale - ha coordinato la pubblicazione di “Cina: la conoscenza è un fattore di successo”: un testo che fa della multidisciplinarità e della profonda conoscenza della realtà locale i suoi tratti distintivi.

Le tre sezioni del libro presentano la complessità del Paese asiatico nei rapporti internazionali (“La Cina nel mondo”), le opportunità per le imprese italiane (“La Cina e l’Italia”), le più interessanti dinamiche interne (“La Cina”): il tutto in un’analisi mai scontata che mira costantemente ad abbattere la folta schiera di luoghi comuni che spesso impediscono un corretto approccio alla realtà cinese.
«Il Bignami per coloro che vogliono intavolare rapporti con la Cina»: Francesco Merloni ha così definito il volume, durante la presentazione a Roma lo scorso novembre. Una pubblicazione che non rappresenta soltanto l’esame approfondito di un Paese in continuo mutamento ma anche un’utile strumento al servizio delle imprese italiane, come il contributo “Le norme per l’approccio al mercato cinese” di Riccardo Rossetto (vera e propria guida all’investimento con indicazioni riguardanti agevolazioni finanziarie, redazione del business plan, management locale e risoluzione dei contenziosi) e il capitolo “Difesa della proprietà industriale e tutela dei brevetti per le aziende italiane” di Giovanni Polvani.

Ma per promuovere e sostenere con successo il Made in Italy le success stories di imprese isolate non bastano: serve anche un impegno preciso e costante da parte delle istituzioni. «Oggi - scrive Marco Spinedi - il sistema economico italiano si trova nelle condizioni di poter esportare non soltanto prodotti manifatturieri di qualità e tecnologie industriali, ma anche servizi avanzati per le imprese»: ecco allora la descrizione, svolta da Spinedi, del progetto di piattaforma logistica e industriale italiana a Tianjin: un’occasione importante per superare le difficoltà di internazionalizzazione delle nostre PMI grazie agli sviluppi di un settore, quello della logistica, nel quale la Cina spende ogni anno il 20% del PIL. Un progetto che deve essere sostenuto dalle istituzioni e che necessita di ingenti risorse finanziarie. E proprio sotto il profilo finanziario, il volume segnala un’altra importante novità: il Mandarin Fund del Gruppo Sanpaolo Imi, il primo fondo di private equity cross border fra Italia e Cina: per «aiutare le aziende italiane a investire in Cina, e, obiettivo ancora più innovativo, provare a convincere gli imprenditori cinesi a investire in Italia». «Si tratta – scrive Lorenzo Stanca – di fondi specializzati nell’investire in società candidate a processi di internazionalizzazione, che mirano a massimizzare i rendimenti valorizzando il potenziale di crescita delle imprese che intraprendono tali percorsi». Un’iniziativa accolta con grande favore dalle autorità di Pechino.

Il testo “Cina: la conoscenza è un fattore di successo” fornisce quindi importanti consigli per un corretto approccio al mercato cinese: un mercato molto differente da quello europeo ma che svela, talvolta, alcune affinità sorprendenti: «Basti pensare – scrive Enrico Letta nella prefazione – al ruolo della famiglia, alla costruzione di rapporti fiduciari di lungo periodo, alla piccola imprenditoria. […] il sistema Italia, con i suoi distretti di piccole e medie imprese, rappresenta per l’Impero di Mezzo un modello del “fare imprese” sul territorio e di capacità di sviluppo locale».
Un’analisi realistica e puntuale, ma non per questo priva di speranza per il futuro delle aziende italiane: come scrive Alberto Forchielli nel contributo “La Cina nella globalizzazione” «L’Italia ha clamorosamente perso la sua prima “guerra di Cina” nella competitività e nei mercati mondiali […] è stata battuta nella produzione dei suoi caratteristici settori industriali, quelli definiti “maturi” […] a causa soprattutto della dimensione delle imprese: piccolo non è bello. Se c’è un aspetto per il quale siamo riconoscibili a livello di organizzazione economica nazionale, è l’aver organizzato il territorio in distretti economici specializzati […] Questo modello potrebbe essere replicabile [in Cina] in quelli che sono definiti “distretti settoriali”. […] Il nostro sistema Paese ha finora fatto per le imprese italiane quello che poteva: poco o pochissimo. È questo il momento di riscattarsi e aiutare le imprese a formare un network in terra di Cina. […] L’ora del riscatto è sia per il sistema Paese sia per l’imprenditoria in senso generale. Se gli imprenditori italiani avranno coraggio e si faranno largo nell’altra metà del mondo si potrà dire che in fondo la prima guerra di Cina non è poi andata così male».
Per trasformare gli elementi di debolezza e gli errori del recente passato in nuovi vantaggi competitivi, la conoscenza è davvero un fattore di successo.

03-Gen-2008

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