Complessità e gestione strategica delle Risorse Umane

Paradigma ispiratore è la complessità, sia delle organizzazioni che nella gestione delle persone; complessità data dalla pluralità di soluzioni dei problemi, a seguito della molteplicità di ipotesi e valutazioni delle situazioni. Aziende e business diversi pongono alla gestione risorse umane problemi diversi e propongono soluzioni e risposte specifiche.

Si ha qui una impostazione per problemi e per interventi, non per strumenti; questi ultimi possono sì essere funzionali a situazioni diverse, ma sono "rigidi" a fronte di problemi che variano in relazione alla turbolenza del contesto esterno e interno alle organizzazioni. Gli strumenti vengono così utilizzati come mezzi per risolvere problemi di una specifica organizzazione: le soluzioni trovate, diventano allora "risposte" a domande collocate in una corretta prospettiva, coerenti con il contesto sociale e culturale dell’organizzazione in esame.

Con i suoi dieci volumi, la Collana cerca di dare un quadro completo delle problematiche, dedicandone uno a ciascuna tipologia di problemi: l’acquisizione delle risorse, i processi di apprendimento, le competenze, l’integrazione e così via. Le tradizionali tematiche di gestione vengono rivisitate e trattate in una nuova ottica, più attenta a quanto avviene in concreto nelle organizzazioni; l’impostazione e il risultato sono diversi dal classico "Manuale del Personale" che, in ottica meccanicistica, presupponeva un contesto semplice e lineare, con una soluzione unica ai problemi (la one best way del modello taylorista), generalizzabile e prescrivibile ad ogni tipo di organizzazione. La Collana diventa la risposta alla società post-industriale, e sottolinea il carattere problematico, provvisorio e differenziato di ogni situazione aziendale in relazione al settore economico, al business, al mercato e così via.

"Complessità e gestione strategica delle Risorse Umane" è il volume introduttivo, e contiene i contributi di cinque noti esperti del settore.

Giuseppe Scifo analizza i rapporti fra organizzazione economica e ambiente esterno, sottolineandone il carattere complesso di fronte alla crescita della turbolenza. Ulderico Capucci affronta il tema della complessità nella gestione delle risorse umane. Vittorio Coda illustra come, in condizioni di instabilità e "insostenibilità", diventi critica la sfida del "buon governo" dell’impresa e il contributo che può dare la gestione risorse umane. Sergio de Vio parla dei cambiamenti nella gestione che derivano dalle profonde trasformazioni delle strutture organizzative. Giuseppe Varchetta si sofferma infine sul passaggio della Funzione Risorse Umane da "modello gestionale", centrato su efficienza e ottimizzazione, a "modello di sviluppo", focalizzato su efficacia e valore.

Un libro ricco di spunti e temi su cui riflettere, per manager e professionisti delle risorse umane.