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Cultura d’impresa e imprenditori

di Rosvanna Lattarulo - Far crescere la cultura imprenditoriale nel nostro Paese. E’ questa per molti addetti ai lavori la strada da imboccare per dare nuovo slancio all’economia italiana. Eppure non sembra cosa facile riuscire a definire in maniera precisa ed esaustiva cosa “cultura d’impresa” significhi veramente.

Lean Enteprise Management: quando l’azienda crea Valore per il Cliente

di Giovanni Contino - Lean: snello, veloce. Ed efficace. Un modo di ripensare l’azienda per renderla capace di individuare e ridurre al minimo le attività a basso valore aggiunto, di analizzare ed eliminare gli sprechi, soddisfare le aspettative del Cliente.

Persone di talento o talento delle persone?

di Alessandro Chelo - I talenti non sono "persone speciali", ma attitudini personali che consentono ad ogni persona di raggiungere, in determinate attività ed in presenza di determinate circostanze, prestazioni eccellenti. L’esercizio della leadership deve tenere conto di ciò: il principale talento di un leader consiste nel promuovere il talento di chi gli sta intorno.

L’evoluzione del controllo manageriale

di Giuseppe Fumagalli - Delega e controllo sono le due leve su cui il manager può agire, bilanciandole nel proprio operare in relazione al modello di leadership, al tipo di organizzazione e alle circostanze: ed è in particolare il controllo che è andato via via evolvendosi da modalità e finalità puramente ispettive a un sofisticato, nelle sue particolari accezioni, strumento di gestione.

Giovani imprenditori, tra presente e futuro

di Lara Motta - Sono migliaia in Italia i giovani imprenditori che rinnovano tradizioni familiari o si rendono protagonisti delle innovazioni di domani. Spesso però viene meno proprio quel sostegno che permette di fare bene e puntare dritti al futuro. In questi casi, e non solo, l’associazionismo può rivelarsi fondamentale. Eccellere ne parla con Giorgio D’Amore, Presidente dei Giovani Imprenditori di Assolombarda.

Il Coaching Creativo per innovare se stessi e l’azienda

di Massimo Del Monte - Una metodologia di coaching innovativa che stimola le risorse della Mente Creativa per acquisire e sviluppare un metodo creativo per il raggiungimento degli obiettivi, per il potenziamento delle risorse, per la crescita, il cambiamento personale e dei gruppi di lavoro.

Gestione efficace delle riunioni aziendali: leggenda o utopia?

di Marina Fabiano - Se è vero che non si può vivere senza riunioni, è altrettanto vero che gran parte delle riunioni cui si partecipa sono inutili. Oppure sono gestite male, e diventano fonte di discordie, di inutile spreco di tempo, e non servono a risolvere i problemi. Alcuni semplici accorgimenti consentono però di aumentarne sensibilmente l’efficacia.

Innovare, collaborare, comunicare: tre parole magiche per cambiare il mondo

di Carlo Mazzucchelli - Nuovi approcci per far emergere nelle organizzazioni reti innovative di tipo collaborativo che utilizzando tecnologie all’avanguardia e operando in modo collaborativo raggiungono obiettivi comuni - innovazione e cambiamento - attraverso la condivisione di idee, di informazioni e di lavoro.

Coaching: ne sappiamo abbastanza? I vantaggi per i manager e per le aziende.

di Marina Fabiano - Se non lo si sperimenta di persona, non si riesce ad averne un’idea chiara. Il Coaching viene spesso proposto come alternanza formativa e non è da confondere con il concetto di personal trainer o di "angelo custode".

Persone e organizzazioni “a tempo”

di Luca Baiguini - Come la comunicazione relativa alla gestione del tempo impatta a livello organizzativo e di identità aziendale.

La bassa managerialità “Made in Italy”

di Rosvanna Lattarulo - Investire in marketing e comunicazione, in internazionalizzazione di impresa, in personale: queste le aree che molte aziende stanno potenziando per difendersi e tentare di resistere alla competizione. Ma in Italia la percezione del bisogno di figure manageriali in queste aree è ancora molto bassa.

I managers valgono per ciò che costano?

di Vincenzo Morlini - Il manager, per la sua disponibilità, la sua esperienza, la sua competenza specialistica legittimamente negozia un compenso per la sua prestazione professionale. Tale compenso si trasforma quasi sempre in un costo significativo nella gestione d’impresa, sia essa di modeste che di grandi dimensioni, costo del quale è sempre più importante analizzare l’efficacia.

Incentivazione: tra strumenti e strategie

di Lara Motta - Una breve introduzione all'incentivazione come strumento di marketing interno e forma di comunicazione e motivazione per la valorizzazione dell'individuo

Di generazione in generazione

di Rosvanna Lattarulo - In Italia sono oltre 5 milioni le imprese familiari che hanno fatto conoscere il "made in Italy" nel mondo. La velocità e l'evoluzione dei mercati hanno cominciato però ad imporre alcune riflessioni ai titolari, in particolare modo sul passaggio del testimone agli eredi. Una tappa delicata del cammino dell'impresa da pianificare e attuare secondo precise metodologie.












 

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