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Rosvanna Lattarulo - Far crescere la cultura imprenditoriale nel
nostro Paese. E’ questa per molti addetti ai lavori la strada da
imboccare per dare nuovo slancio all’economia italiana. Eppure non
sembra cosa facile riuscire a definire in maniera precisa ed esaustiva
cosa “cultura d’impresa” significhi veramente.
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Giovanni Contino - Lean: snello, veloce. Ed efficace. Un modo
di ripensare l’azienda per renderla capace di individuare e ridurre al
minimo le attività a basso valore aggiunto, di analizzare ed eliminare
gli sprechi, soddisfare le aspettative del Cliente.
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Alessandro Chelo - I talenti non sono "persone speciali", ma
attitudini personali che consentono ad ogni persona di raggiungere, in
determinate attività ed in presenza di determinate circostanze,
prestazioni eccellenti. L’esercizio della leadership deve tenere conto
di ciò: il principale talento di un leader consiste nel promuovere il
talento di chi gli sta intorno.
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Giuseppe Fumagalli - Delega e controllo sono le due leve su
cui il manager può agire, bilanciandole nel proprio operare in relazione
al modello di leadership, al tipo di organizzazione e alle circostanze:
ed è in particolare il controllo che è andato via via evolvendosi da
modalità e finalità puramente ispettive a un sofisticato, nelle sue
particolari accezioni, strumento di gestione.
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Lara Motta - Sono migliaia in Italia i giovani imprenditori che
rinnovano tradizioni familiari o si rendono protagonisti delle
innovazioni di domani. Spesso però viene meno proprio quel sostegno che
permette di fare bene e puntare dritti al futuro. In questi casi, e non
solo, l’associazionismo può rivelarsi fondamentale. Eccellere ne parla
con Giorgio D’Amore, Presidente dei Giovani Imprenditori di Assolombarda.
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Massimo Del Monte - Una metodologia di coaching innovativa
che stimola le risorse della Mente Creativa per acquisire e sviluppare
un metodo creativo per il raggiungimento degli obiettivi, per il
potenziamento delle risorse, per la crescita, il cambiamento personale e
dei gruppi di lavoro.
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Marina Fabiano - Se è vero che non si può vivere senza
riunioni, è altrettanto vero che gran parte delle riunioni cui si
partecipa sono inutili. Oppure sono gestite male, e diventano fonte di
discordie, di inutile spreco di tempo, e non servono a risolvere i
problemi. Alcuni semplici accorgimenti consentono però di aumentarne
sensibilmente l’efficacia.
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Carlo Mazzucchelli - Nuovi approcci per far emergere nelle
organizzazioni reti innovative di tipo collaborativo che utilizzando
tecnologie all’avanguardia e operando in modo collaborativo raggiungono
obiettivi comuni - innovazione e cambiamento - attraverso la
condivisione di idee, di informazioni e di lavoro.
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Marina Fabiano - Se non lo si sperimenta di persona, non si
riesce ad averne un’idea chiara. Il Coaching viene spesso proposto come
alternanza formativa e non è da confondere con il concetto di personal
trainer o di "angelo custode".
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Luca Baiguini - Come la comunicazione relativa alla gestione del tempo
impatta a livello organizzativo e di identità aziendale.
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Rosvanna Lattarulo - Investire in marketing e comunicazione, in
internazionalizzazione di impresa, in personale: queste le aree che molte
aziende stanno potenziando per difendersi e tentare di resistere alla
competizione. Ma in Italia la percezione del bisogno di figure manageriali
in queste aree è ancora molto bassa.
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di
Vincenzo Morlini - Il manager, per la sua disponibilità, la sua
esperienza, la sua competenza specialistica legittimamente negozia un
compenso per la sua prestazione professionale. Tale compenso si trasforma
quasi sempre in un costo significativo nella gestione d’impresa, sia essa
di modeste che di grandi dimensioni, costo del quale è sempre più
importante analizzare l’efficacia.
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Lara Motta - Una breve introduzione all'incentivazione come strumento
di marketing interno e forma di comunicazione e motivazione per la
valorizzazione dell'individuo
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di
Rosvanna Lattarulo - In Italia sono oltre 5 milioni le imprese
familiari che hanno fatto conoscere il "made in Italy" nel mondo. La
velocità e l'evoluzione dei mercati hanno cominciato però ad imporre
alcune riflessioni ai titolari, in particolare modo sul passaggio del
testimone agli eredi. Una tappa delicata del cammino dell'impresa da
pianificare e attuare secondo precise metodologie.
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