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di Barbara Valentini - Modelli e
strumenti per governare il know how distintivo e spostarlo da un piano
prettamente individuale a uno organizzativo. |
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di Alberico Moro - I manager non sono
più valutati solo per le loro competenze e abilità “tecniche”. Ora il
loro successo dipende anche dalla capacità di far crescere altre
persone. La meritocrazia è una delle strade da percorrere per far
questo. |
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di Guido Lorenzetti e Barbara Principi -
Abbondano i libri e i siti web che forniscono consigli ai candidati per
affrontare bene un colloquio di lavoro. Ma pochi si soffermano sui
possibili errori che possono commettere le aziende, causando spesso la
fuga dei candidati migliori. |
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di Enrico Ratto - Headhunter, agenzie di
lavoro, recruiter fanno il loro mestiere. Ma in parallelo i
professionisti si auto-organizzano, e si incontrano ogni mattina a
colazione per discutere dei temi legati al mondo del lavoro,
aggiornarsi, fare rete. Nasce così UnBreakFast. |
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di Rosvanna Lattarulo - Tutti i vantaggi di
uno strumento polifunzionale, utile non solo per i lavoratori che
vogliono fare il punto sulla propria situazione professionale ma anche
per le organizzazioni che mirano a valorizzare il proprio capitale
umano. |
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di Alberico Moro - A "HR Roundtable"
sono stati discussi i temi chiave per le aziende, necessari per andare
incontro alle esigenze dei clienti, per continuare a competere in
mercati sempre più aperti e in continua evoluzione. |
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di Manlio Rizzo - Da una ricerca a
livello internazionale e locale, emerge la fisionomia del change
management di oggi: non basta essere pronti, bisogna “saper cambiare”. |
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di Elisa Scarcella - A Milano un
summit organizzato da Business International in partnership con The
Economist ha cercato di chiarire chi sono i talenti, e con quali
strategie un'azienda può attrarli e valorizzarli |
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di Enrico Ratto - Human Assets Italy
2008 affronta il tema della diversità in azienda e della gestione del
tempo nel “work and life balance”. Molti punti di vista e interessanti
case histories da parte dei direttori HR di Pirelli, Tod’s, L’Oreal,
Pfizer. |
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di Walter Cristelli - Come cambia il
ruolo del professionista HR, in un’impresa in continua mutazione e
sempre più attenta al proprio capitale intellettuale. I nuovi fattori
che contribuiscono a rendere questa professione sempre più strategica
per il successo dell’impresa. |
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di Elisa Scarcella - In occasione del Luxury
Goods & Fashion HR Excellence Summit 2008 sono state messe a confronto e
presentate le best practice dei più prestigiosi brand italiani e
internazionali del settore. |
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di Tiziana Campanella - Le strategie e gli
strumenti adottati dalle aziende di successo per promuovere l’immagine
aziendale verso i propri dipendenti e i potenziali candidati: le
testimonianze dal mondo accademico e aziendale in un seminario di
Business International.
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di Tiziana Campanella - La misurazione delle
performance al centro di “HR Metrics Conference”, svoltasi a Roma a fine
settembre. Le criticità e i vantaggi dell’implementazione di sistemi di
misura ad hoc. L’evoluzione del ruolo del Responsabile HR, da
amministratore a stratega.
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di Anna Maria Pomponi - L’esigenza di
reperire e mantenere i migliori talenti disponibili sul mercato,
valorizzando in tal modo il capitale intellettuale delle aziende, oggi
si identifica nello sviluppo di strategie innovative mirate alla
gestione delle risorse umane.
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di Giuseppe Fumagalli - Nei momenti di
transizione, la gestione del cambiamento rappresenta una leva potente in
grado di dare significativi vantaggi competitivi alle organizzazioni: i
cambiamenti vanno però sempre definiti in sintonia, e in un quadro di
coerenza generale, con l’ambiente e la cultura in cui vanno ad
innestarsi.
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di Tiziana Campanella - Il successo di
qualsiasi organizzazione nella competizione globale è oggi basato
fortemente sul management strategico della conoscenza. Giuseppe
Fumagalli, che in Eni si occupa di queste tematiche, ci spiega come
l’impiego efficace delle conoscenze interne ed esterne
dell’organizzazione consente di incidere concretamente sulla catena del
valore e sull’innovazione.
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di Nicolò Occhipinti - L’organizzazione a
rete è il modello ideale a cui le imprese, secondo la letteratura più
autorevole, dovrebbero tendere. La comunicazione e la gestione della
conoscenza i fattori chiave di successo di queste nuove forme di
impresa. Carlo Mazzucchelli, fondatore di ComplexLab, ci spiega quali
strumenti possono essere usati per trasformare flussi comunicazionali e
relazionali tra persone, gruppi, organizzazioni, computer o altri agenti
di conoscenza in asset aziendali.
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di Giuseppe Fumagalli - Quando le competenze
desiderate non possono essere delegate esclusivamente all’esterno, ma
devono essere garantite da una struttura interna in grado di assicurare
un migliore allineamento tra strategie aziendali e sviluppo delle
competenze.
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di Enrico Ratto - Il “lavoro di squadra” ha
alle spalle metodi spesso molto diversi tra loro. Non esiste un’unica
formula, ma l’applicazione di diversi punti di vista in funzione della
realtà aziendale. L’obiettivo comune è far incontrare la crescita
individuale con lo sviluppo dell’azienda.
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di Elisa Scarcella - Una nuova metodologia in
grado di personalizzare proposte di formazione o animazione aziendale.
Francesca Isola, "formattrice" del Teatro d'Impresa, spiega ad Eccellere i
vantaggi di questo approccio. |
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di Rosvanna Lattarulo - Formazione "made in
Italy". Gli impegni di spesa hanno raggiunto una cifra considerevole, di
circa 4,2 miliardi di euro. Ma solo 2,3 mld. sono stati spesi
effettivamente. |
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di
Giuseppe Fumagalli - Negli ultimi anni le attività sono cambiate, e si
è passati da un ambiente stabile e circoscritto ad un altro dinamico, in
continuo cambiamento: come conseguenza aumenta la complessità di fronte
alla necessaria velocizzazione dei processi, che costringe a rivedere
vecchi schemi e modalità con cui affrontare i problemi.
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di
Tiziana Campanella
- Perché oggi le aziende puntano tanto sul lavoro di gruppo? Perché cresce
l’interesse per i corsi di formazione su questo tema? Come si trasforma un
gruppo di persone in un team di lavoro vincente?
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di Tiziana Campanella -
Nuovi strumenti gestionali finalizzati al riconoscimento, alla
valorizzazione e allo sviluppo delle competenze distintive
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di Tiziana Campanella -
Un approccio strategico alla gestione delle risorse umane.
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di Tiziana Campanella -
Punti di forza e criticità del modello
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La
Learning Organization: lo scenario di sviluppo delle organizzazioni
attraverso il know how
Gestione
del Talento & Leadership, per garantire continuità e successo alle
imprese
Il
processo di selezione. Cinque modi infallibili per demotivare i
candidati.
UnBreakFast:
la sottile differenza tra pranzo e colazione. Di lavoro.
Il
bilancio delle competenze aiuta a conoscere i propri talenti
Flessibilità,
cambiamento, gestione della conoscenza, tecnologia: le sfide per gli HR
manager
Change
Management: organizzazioni capaci di cambiare
I
talenti: il plusvalore delle imprese eccellenti
La
gestione delle diversità: quando l’etica favorisce lo sviluppo del
business
Professione
HR manager: una nuova proposizione di valore
Risorse
umane: leva strategica per il successo nei mercati della moda e nel
lusso
Employer
branding: come accrescere la reputation e attrarre i talenti
Misurare
i processi HR per dimostrarne l’efficacia 
Attrarre
e trattenere i talenti con l’Employer Branding
Il
difficile cammino verso il cambiamento
Il
Knowledge Management: dall’efficienza all’innovazione
L’analisi
delle reti sociali in ambito aziendale: applicazioni e vantaggi
Corporate
Universities e gestione della conoscenza
Primo
Summit Italiano sui Talenti: i diversi metodi per crescere all’interno
dell’azienda
Il
teatro d’impresa: la formazione aziendale sale sul palcoscenico
Dal
concetto di competenza alla costruzione di un modello gestionale
La
validità del modello delle competenze